Ir al contenido principal

 

RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN

 

Se entiende por la palabra reto aquella situación difícil o peligrosa de afrontar. Entonces, como reto de la administración se puede comprender como aquellos tiempos que debe manejar un administrador dándole frente a una situación de riesgo ya sea, social, económica, demográfica, dentro del mercado en constante evolución.

 

DESAFIOS DE UN LIDER EMPRESARIAL

1-    Alinear a los trabajadores bajo un desafío: Lograr convencer y explicar los fundamentos teóricos que sustentan las utilidades de largo plazo de una empresa moderna en el día de hoy.

 

2-    Vida familiar: Tener muy presente el compromiso familiar, no dejarlo atrás por no perder los objetivos empresariales.

 

 

3-    Empatía: La capacidad de conectar con el corazón de las personas que te acompañan.

 

4-    Valores: No es solo garantizar los beneficios de la empresa, es darse cuenta de la oportunidad que le brindas a las personas que hacen parte del proceso.

 

 

 

PARA RECORDAR: Debe considerarse que, en el ambiente laboral, como organizador, planeador, director y controlador, es decir como administrador y líder, se debe conocer y hacer frente ante a adversidades no solo social, económica y demográfica, si no también adversidades tales como:

·         Globalización

·         Desempleo

·         Acuerdos comerciales

·         Pobreza

·         Nuevos hábitos de compra

·         Emprendimiento

·         Competitividad

·         Nuevas formas de compensación y remuneración

·         Razago científico y tecnológico

·         Relaciones entre empleados y empleadores

 

La administración implica un trabajo en conjunto, todos los miembros de la empresa, proyecto u organización deben participar y ganar de forma simultánea, no se trata de individualidades ni victorias solitarias.

Globalización y competitividad

Entendiendo la globalización como un proceso facilitador de mecanismos de expansión comercial, política o cultural, se puede plantear el problema de la baja competitividad desde dos perspectivas:

·         Producción

·         Mercados

 

La tecnología de la información y la administración

La tecnología ha alterado la regla de negocios y a apartado más herramientas para rentabilizar las nuevas oportunidades.

La tecnología es una característica propia del ser humano, que consiste en la capacidad de este para construir materias primas.

El ámbito de la tecnología está comprendido entre la ciencia y la técnica propiamente dichas, por tanto, el término tecnológico equivale a científico-técnico.

 


PYMES

La pequeña y mediana empresa o pyme es una empresa que cuenta con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los estados o regiones. Las pymes son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos.

 

Emprendeduría

Es vista generalmente, como una rama de la administración de empresas, en los países desarrollados, las escuelas de administración, tienen un sector o un área de concentración de Emprendeduría.

 

Gerencia social y ambiental

Social: Es una estrategia que se basa en los en los criterios de la equidad, la eficacia y la eficiencia y la sostenibilidad que permite orientar la toma de decisiones.

Ambiental: Es una aproximación sistemática al cuidado del ambiente en todas las áreas del negocio de una empresa. 

 

Responsabilidad social empresarial

Es la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor añadido.

Factor humano en la cotidianidad de la administración

 

·         Motivación humana

·         Liderazgo

·         Clima laboral

·         Supervisión

·         Equipo de trabajo






Comentarios

Entradas populares de este blog

  EL PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo busca la utilización de todos los recursos de una empresa u organización de manera eficaz y eficiente, contribuyendo al crecimiento de las empresas, facilitando la toma de decisiones. Son utilizados en todas las organizaciones independientemente del campo del mercado al que pertenezca, estos modelos de organización también han incentivado a las personas a capacitarse día a día, para escalar jerárquicamente, buscando aumentar sus ingresos económicos y mejores condiciones de vida, generalmente está comprendido por cuatro etapas principales, que bien implementadas dan como resultado el logro de los objetivos trazados: ·          PLANEACION: permite determinar qué objetivos se quieren cumplir, como y donde se van a realizar las acciones, cuánto tiempo se va a tardar.   ·          ORGANIZACIÓN: asigna las actividades y recursos a cada miemb...
  HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN   El comienzo de la administración surge cuando el hombre se da cuenta que necesita ayuda para suplir sus necesidades básicas (alimentación). Las actividades que hicieron implementar a la administración en la prehistoria fueron la caza y la recolección, donde el hombre aprendió a trabajar en grupo estableciendo una planeación, organización y control de una situación. El rol que cumplía cada individuo le otorgado dependiendo de su capacidad y estatus. Existen antecedentes de la teoría administrativa desde la antigüedad: A finales del siglo XVIII, con la invención de la máquina de vapor y con su aplicación a la sustitución del esfuerzo humano y animal en el siglo XlX, se generó un nuevo concepto del trabajo y de la producción. Este cambio modificó el mundo occidental pese al impacto que tuvo en las organizaciones. La era de la revolución industrial presentó ventajas en el tema de la división del trabajo tales como: ·   ...
  PROCESO ADMINISTRATIVO, FASES Y PRINCIPIOS Puntualicemos dos definiciones:   ·          Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, que se interrelacionan y forman un proceso integral. ·          Proceso que plantea un cierto orden de sucesión de eventos o ideas que llevan a la consecución de un fin.   ü   Fases del proceso administrativo:   ·          Mecánica o estructural: Ø   Planeación: - ¿Qué se quiere hacer? - ¿Qué se va a hacer? Ø   Organización: - ¿Cómo se va a hacer?   ·          Dinámica u operativa: Ø   Dirección: -Procura que se haga. Ø   Control: - ¿Cómo se ha realizado?          Se   cuencialidad y orden lógico: debe existir un orden de las etapas. ...