NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

 

 

Hoy día las empresas y las organizaciones sufren diferentes cambios a causa del mercado competitivo. Por esta razón deben plantear nuevas herramientas que aseguren su estabilidad, lo que implica, tener en cuenta las nuevas tendencias administrativas para el desarrollo empresarial a todo nivel, procurando la búsqueda de soluciones a problemas detectados en todas las áreas del desempeño laboral.

 

Las principales tendencias administrativas son:

 

 

BENCHMARKING: esta herramienta que comparando permite definir si una empresa es más rentable que otra, identificando las mejores prácticas y tecnologías, midiendo el rendimiento de los procesos dentro de una organización o empresa, para conseguir el éxito empresarial.

 

 

Ventajas

 

·         Ayuda en la identificación de las áreas que debe mejorarse.

·         Se establecen objetivos realizables y viables.

·         Procura las mejores prácticas del mercado.

·         Perfecciona procesos, disminuye el número de errores y reduce costos.

·         Permite plantear nuevas estrategias para competir en el mercado.

TIPOS DE BENCHMARKING

INTERNO
DE COMPETENCIA 
FUNCIONAL 

REINGENIERIA: es el cambio radical de los procesos en las organizaciones o empresas, para lograr el mejoramiento de la operatividad,  en cuanto a competitividad, productividad, rentabilidad y reducción de costos, innovando en las herramientas tecnológicas para alcanzar nuevas metas u objetivos.

 

Fases:

Ventajas

·         Cambio en los procesos actuales con lleva a procesos más eficientes, que requieren menor control y verificación.

·         El ambiente laboral se torna activo y dinámico, participan en la mejora y avance de los procesos.

·         Mejora la organización del trabajo, refrescando procesos, combinando de actividades.

·         Procura que el bien o servicio ofrecido sea considerado por los consumidores como el mejor entre los demás similares.

·         Permite medir los resultados.

 

Downsizing: esta estrategia consiste en reducir el tamaño de la empresa para hacerla más competitiva, es usa en épocas de crisis, reorganizando o restructurando las empresas en todos sus niveles, para reducir así el número de trabajadores.

Ventajas

• Incrementa la productividad a bajo costo.
• Obtiene resultados con el mínimo de recursos.
• Mayor rapidez en la toma de decisiones.

 

OUTPLACEMENT: esta estrategia busca reducir el impacto emocional que se causa a raíz de los despidos tras una reestructuración, procura que el empleado despedido se pueda ubicar rápidamente en un nuevo empleo acorde a su perfil profesional y su experiencia.

Ventajas

·         Facilita la negociación con cada empleado despedido.

·         Aliviar el impacto emocional que causa los despedidos.

·         Favorecer la imagen de la empresa.

·         Ayuda a gestionar el despido.

·         Aumenta las probabilidades del candidato de encontrar empleo rápido.

 

EMPOWERMENT (Empoderamiento): Es una estrategia basada en utilizar la autoridad que ejerce una persona pueda delegar entre sus colaboradores las actividades de la organización, permitiéndoles tomar decisiones dentro de cada proceso, generando confianza, respeto y compromiso, motivándolos a cumplir los objetivos propuestos.

Ventajas

·         Hace uso del liderazgo

·         Involucra a todos los miembros de la organización o empresa.

·         Todo el equipo de trabajo conoce la información que se maneja

·         Genera responsabilidades entre sus colaboradores.

·         Los empleados se sienten motivados a realizar bien el trabajo.

 

COACHING: esta estrategia está ligada a la psicología, busca explotar al máximo las habilidades y características individuales de un grupo de colaboradores con un liderazgo determinado, esta técnica es realizada por un especialista cuya finalidad es capacitar para alcanzar los objetivos trazados

Ayuda al individuo incrementando la confianza en sí mismo y el entorno en que se desenvuelve.

Ventajas

·         Incrementa la eficiencia del recurso humano.

·         Optimiza la comunicación dentro de la organización.

·         Incrementa las capacidades de los líderes.

·         Fomenta un adecuado clima laboral.

·         Crea interacción entre los miembros de la organización.

·         Elimina la inseguridad de los colaboradores frente a los cambios organizacionales.

 

OUTSOURCING: esta estrategia empresarial también se conoce con el nombre de tercerización, que consiste en contratar a otra empresa para que realice determinados procesos complementarios o tareas a fin de obtener una mayor competitividad y mejores resultados.

Ventajas:

• Permite a las empresas concentrarse en lo que mejor son.
• Optimización de los procesos.
• Reduce costos de personal.
• Aumenta la eficiencia y productividad de actividades de la organización o empresa.